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3月23日，西礦環(huán)保2021年度經(jīng)濟責(zé)任書簽字儀式在公司21樓會議室隆重舉行。公司經(jīng)理班子成員、全體中干參加了會議，會議由副總經(jīng)濟師、經(jīng)營管理部部長王新民主持。

會上，錢靜副總經(jīng)理介紹了2021年經(jīng)濟責(zé)任書制定情況。今年各部門的責(zé)任制指標分解、制定是清晰、透徹和務(wù)實的；2021年面對后疫情時期，生產(chǎn)生活快速恢復(fù)的新形勢，各部門要緊抓市場機遇，持續(xù)提升管理，嚴格控制風(fēng)險，確保實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

陳貴福總經(jīng)理代表公司分別與建材事業(yè)部、冶金事業(yè)部、工程公司、新風(fēng)事業(yè)部及公共平臺各部門簽訂《2021年度經(jīng)濟責(zé)任書》。各責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，其中，副總經(jīng)理李海波表示經(jīng)濟責(zé)任書其實就是軍令狀，2021年建材事業(yè)部要重點圍繞年度經(jīng)營指標，在提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新、營銷機制方面狠下功夫，事業(yè)部有責(zé)任、有信心、有舉措，一定能完成責(zé)任書的各項指標；冶金總經(jīng)理許榮勝講到，經(jīng)濟責(zé)任書為事業(yè)部指明了方向和目標，事業(yè)部通過組織機構(gòu)調(diào)整，確保了流程通暢、責(zé)任清晰，為成本管控和提高效率做好了保障。今年事業(yè)部將加大市場開發(fā)力度，梳理重點企業(yè)、項目，做好主營產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化，運用好“市場、技術(shù)、工程”鐵三角模式，將公司下達的各項指標圓滿完成。

陳總指出，簽訂經(jīng)濟責(zé)任書的意義在于讓每個人牢記責(zé)任和使命，將全年的目標任務(wù)時刻銘記在心，凝聚全員力量，確保年度目標的完成。

陳總要求各部門要深入貫徹“深耕主營、久久為功、團結(jié)拼搏、突出重圍”的指導(dǎo)思想，將年度指標層層分解落實；全面梳理在手合同信息，全流程的降本提效，應(yīng)對原材料上漲的壓力；全面出擊，鞏固和拓展主營業(yè)務(wù)市場，同時要關(guān)注合同質(zhì)量，從合同源頭把控風(fēng)險；加大對現(xiàn)有產(chǎn)品節(jié)能低碳技術(shù)的創(chuàng)新力度，要堅定不移的推進技術(shù)創(chuàng)新步伐；繼續(xù)抓好老款的清欠工作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；陳總還就質(zhì)量管理、分配制度改革與創(chuàng)新等方面的工作作出了詳細的部署。

陳總要求全體干部要有四個意識：一是要有全局意識，要起到表率和帶頭作用，要堅持以客戶為中心的思想，發(fā)揚利他精神，牢記服務(wù)好客戶，公司才能更好更長遠地發(fā)展的理念；二是要有執(zhí)行意識，要以完成公司年度經(jīng)濟責(zé)任目標為工作重點，安排落實好部門各項工作；三是要有創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的思維解決前進中的難題；四是要有學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。