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7月9日至11日，龍凈環(huán)保在福建古田舉辦2021年龍凈環(huán)保采購(gòu)全流程實(shí)戰(zhàn)演練賦能培訓(xùn)。西礦環(huán)保副總經(jīng)理錢(qián)靜率周鹍、毛君訪(fǎng)、李宇、張春艷、張樂(lè)蒙、王志強(qiáng)等招采部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)是繼去年11月采購(gòu)管理培訓(xùn)與研討會(huì)后的又一次大型管理升級(jí)培訓(xùn)，包含了招標(biāo)組織建設(shè)、供應(yīng)商管理、招標(biāo)管理、IT應(yīng)用、采購(gòu)履行與付款、審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、合同管理、采購(gòu)計(jì)劃等方面的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，并針對(duì)當(dāng)前面臨的采購(gòu)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理等焦點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了分組頭腦風(fēng)暴和采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)演練。在激烈角逐中，西礦參訓(xùn)學(xué)員表現(xiàn)優(yōu)異，分別榮獲一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。

通過(guò)全流程演練，西礦學(xué)員收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，對(duì)招采工作有更加全面的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解，掌握了部分招采管理技能，進(jìn)一步提升公司內(nèi)部管理能力，助力構(gòu)建適合西礦自身發(fā)展的采購(gòu)管理體系。

錢(qián)靜心得分享：

采購(gòu)工作不只是花錢(qián)買(mǎi)東西，更是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的多與少，決定了采購(gòu)工作存在的價(jià)值大與??；采購(gòu)工作不是被動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃，而是要主動(dòng)作為，尋找市場(chǎng)與需求最佳契合點(diǎn)，通過(guò)策劃、尋源，提供性?xún)r(jià)比最高的資源；采購(gòu)降耗空間是有限的，而供應(yīng)鏈全流程聯(lián)手才能創(chuàng)造無(wú)限降耗空間；采購(gòu)崗位并非普通事務(wù)性崗位，它需要懂技術(shù)、懂工程、掌握經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)，還要有精算、溝通能力和全局意識(shí)。

毛君訪(fǎng)心得分享：

采購(gòu)管理制度要有效的傳達(dá)下去，不斷提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，才能切實(shí)落地；考慮到我司實(shí)際，后期要不斷推動(dòng)配套件標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，靈活運(yùn)用“例外事項(xiàng)”審批制度，不教條，對(duì)緊急項(xiàng)目要有應(yīng)急處理預(yù)案；采購(gòu)管理制度的實(shí)施，是為了更好發(fā)揮公司的平臺(tái)價(jià)值，更好的管理供應(yīng)商，和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)；堅(jiān)持價(jià)值采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)，營(yíng)造“公開(kāi)、公平、公正”的采購(gòu)氛圍，任何人不得以權(quán)謀私；堅(jiān)持辦事要流程化，流程要模塊化，辦事有規(guī)則，規(guī)則有特例，特例有規(guī)則。

張春艷心得分享：

供應(yīng)商管理，重在有效尋源和客觀(guān)評(píng)價(jià)。工作中我們應(yīng)提前識(shí)別供應(yīng)資源缺口，未雨綢繆，不斷引入新資源，起到鯰魚(yú)效應(yīng)；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)并實(shí)施差異化、動(dòng)態(tài)管理。

采購(gòu)需求要有計(jì)劃性，這也是我們目前采購(gòu)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)注重計(jì)劃的制定和執(zhí)行，采購(gòu)人員的觸角應(yīng)向市場(chǎng)、技術(shù)不斷延伸，做到提前識(shí)別需求，變被動(dòng)采購(gòu)為主動(dòng)采購(gòu)，才能游刃有余，有效控制成本。